La administración del mantenimiento es vital en los sectores manufacturero, energético y petrolero para mitigar fallas críticas y optimizar la rentabilidad de los activos físicos. En la industria petroquímica y de comunicaciones, se garantiza la continuidad mediante la preservación de la infraestructura técnica y el control sistemático de la degradación. En los sectores de transporte y logística, la gestión sistemática reduce riesgos de accidentes y asegura el cumplimiento de plazos de entrega en las cadenas de suministro globales. Para las empresas de servicios y comercialización, se busca mantener la operatividad constante para salvaguardar la satisfacción del cliente y la rentabilidad institucional. La administración del mantenimiento en infraestructuras de salud y hotelería resulta prioritaria para garantizar la seguridad del usuario y la fiabilidad del equipamiento crítico. Se implementan planes preventivos para evitar pérdidas económicas por indisponibilidad de los activos físicos y asegurar el cumplimiento de las normativas de calidad. El presente trabajo sistematiza los pilares de la gestión de activos físicos mediante un enfoque técnico-científico que integra la planificación estratégica y la programación operativa del mantenimiento. El aporte integral de la obra reside en la vinculación de la trazabilidad documental con indicadores clave de desempeño para optimizar recursos institucionales. Se facilita la toma de decisiones basada en datos, promoviendo la eficiencia técnica y la sostenibilidad económica en ix diversos sectores industriales contemporáneos. Es por estos motivos que en la presente obra se desarrollan los siguientes capítulos. En el primer capítulo, se establecen las bases conceptuales y la terminología técnica fundamental del mantenimiento industrial bajo estándares internacionales como la norma UNE-EN 13306. Se analiza la evolución histórica de la disciplina y el marco normativo nacional que regula las prácticas modernas de gestión de activos físicos. En el segundo capítulo, se examina la estructura organizacional del departamento de mantenimiento, comparando los modelos de gestión centralizada y descentralizada según la complejidad y ubicación de la industria. Se destaca el propósito de la función técnica y la relevancia del factor humano, incluyendo las competencias y motivación para la eficiencia operativa. En el tercer capítulo, se desarrolla la sistematización de los procesos mediante la definición de los niveles de planificación estratégica, táctica y operativa dentro de la organización empresarial. Se detalla el flujo documental necesario, especificando los campos mínimos requeridos en las órdenes de trabajo para asegurar la trazabilidad operativa. En el cuarto capítulo, Se propone una metodología para la codificación técnica y la jerarquización de los activos físicos basada en la taxonomía de la norma ISO 14224 para facilitar el intercambio de datos técnicos. Se integra la arquitectura de centros de costos para permitir una imputación precisa de los gastos y el cálculo del costo del ciclo de vida.  En el quinto capítulo, se aborda la planificación del mantenimiento preventivo mediante la definición de tareas, rutinas y frecuencias basadas en unidades operativas de producción. Se explica el cálculo de las métricas de unidades operativas de producción y el diseño de cronogramas sistemáticos que aseguran la preservación funcional de los equipos industriales. Finalmente, en el sexto capítulo, se detalla la programación del mantenimiento, abarcando el cálculo de recursos y la gestión de backlogs para optimizar el uso de la mano de obra. Se presentan los indicadores clave de desempeño (KPI) esenciales, como la disponibilidad y el tiempo medio entre fallas, para la evaluación de la gestión del mantenimiento