La presente obra, “Cuadro de Mando Integral: Una mirada práctica a la Gestión de Talento Humano”, incursiona en la evolución y transformación de la gestión desde una perspectiva estratégica, que en la actualidad se puede admirar en las organizaciones líquidas e inteligentes. Pues el tejido empresarial es efímero que requiere entender la importancia del uso del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard), que es una herramienta potente para alinear las acciones de los colaboradores con los objetivos estratégicos de la organización para mejorar el desempeño y la toma de decisiones. El documento cuenta con 4 apartados: el primero “Generalidades de la administración” que detalla de una forma concreta las diferentes bases teóricas, haciendo un abordaje de los principios clásicos a la modernidad, propiciando la articulación de la gestión estratégica del talento humano en las organizaciones. El segundo apartado “Control de la gestión e indicadores”, describe las teorías de la productividad y la importancia del control de la gestión en las organizaciones, partiendo de la necesidad de construir indicadores de gestión para el desempeño que permita alinear a la estrategia con los resultados empresariales. El tercer apartado “Herramienta Estratégica” presenta el Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) con sus bases teóricas y avances, detallando sus cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y desarrollo; que es punto de partida para la implementación de la herramienta en las organizaciones. Finalmente, el apartado cuatro “Aplicación del C.M.I.” constituye una transición de la teoría a la práctica, convirtiéndose en una guía clara y metodológica para la implementación de la herramienta en el departamento de talento humano de una institución, considerando los pasos y actividades necesarias para su ejecución. La metodología motiva al pasar cada uno de los apartados, fomentando la relevancia de vincular la teoría y la práctica con herramientas estratégicas. Así se presenta una aplicación clara y detallada de cómo aplicar el Cuadro de Mando Integral en una institución de educación superior del Ecuador, demostrando la importancia de transformar la estrategia institucional. La obra pretende llegar a gerentes, profesionales de talento humano, docentes y estudiantes, siendo un insumo de investigación para implementar herramientas estratégicas y transformar las organizaciones, partiendo del desarrollo del talento humano y de nuevas prácticas en la gestión eficaz y eficiente. Publicación: Noviembre 2025 FILIACIONES DE LOS AUTORES AUTORES: Mario Fernando Navarrete Fonseca Álvaro Rafael Mesías Vega Ricardo Xavier Chávez Betancourt Fátima Del Rocío Núñez Aguiar Descargar libro https://grupoblr.com/wp-content/uploads/2026/05/Libro-FINAL-CUADRO-DE-MANDO-INTEGRAL-Una-mirada-practica-en-la-Ges.pdf ISBN Mario Fernando Navarrete Fonseca Universidad Estatal de Bolívar Correo Electrónico: mario.navarrete@ueb.edu.ec ORCID: https://orcid.org/0000-0002-3104-06928   Álvaro Rafael Mesías Vega Universidad Estatal de Bolívar Correo Electrónico: alvaro.mesias@ueb.edu.ec ORCID: https://orcid.org/0009-0004-5891-9519   Ricardo Xavier Chávez Betancourt Universidad Estatal de Bolívar Correo Electrónico: rchavez@ueb.edu.ec ORCID: https://orcid.org/0000-0003-1379-0403   Fátima Del Rocío Núñez Aguiar Universidad Estatal de Bolívar Correo Electrónico: fnunez@ueb.edu.ec ORCID: https://orcid.org/0009-0005-5757-785X

Estimado lector, la gestión del talento humano se ha convertido en el factor decisivo para la permanencia de las organizaciones en entornos cambiantes, pues el éxito ya no se basa solo en el capital o la tecnología, sino en la capacidad de guiar a las personas hacia un propósito común. El libro se concibe como una guía práctica e integral enfocada en la aplicación real de la planeación y la evaluación estratégica. El proceso se inicia con la planeación estratégica, que orienta a las organizaciones a definir su rumbo y a ejecutar acciones claras, fortaleciendo la coherencia, la anticipación a los cambios y la sostenibilidad al reducir la incertidumbre. Esta planeación se organiza en niveles escalonados (corporativo, de negocios y funcional) para asegurar la eficiencia y la coherencia en la distribución de recursos. La obra resalta que la evaluación estratégica es el complemento vital de la planeación, actuando como un espejo que permite reconocer aciertos, corregir errores de manera oportuna y consolidar una cultura de mejora continua. El libro estructura sus capítulos para abordar progresivamente las generalidades de la planeación, los elementos del direccionamiento estratégico y el diagnóstico empresarial, culminando con la evaluación de estrategias y la aplicación de la metodología Kaizen. Publicación: Noviembre 2025 FILIACIONES DE LOS AUTORES AUTORES: Jefferson Napoleón Naranjo Gaibor Ricardo Xavier Chávez Betancourt Xavier Marcelo García García Alex Fernando Barrionuevo Remache Descargar libro https://grupoblr.com/wp-content/uploads/2026/05/LIBRO-FINAL-PLANEACION-Y-EVALUACION-ESTRATEGICA-PARA-LA-GESTION-DEL-TALENTO-HUMANO_-UN-ENFOQUE-I.pdf ISBN Jefferson Napoleón Naranjo Gaibor Universidad Estatal de Bolívar Correo Electrónico: jnaranjo@ueb.edu.ec ORCID: https://orcid.org/0000-0002-0095-8863   Ricardo Xavier Chávez Betancourt Universidad Estatal de Bolívar Correo Electrónico: rchavez@ueb.edu.ec ORCID: https://orcid.org/0000-0003-1379-0403   Xavier Marcelo García García Universidad Estatal de Bolívar Correo Electrónico: xgarcia@ueb.edu.ec ORCID: https://orcid.org/0009-0006-9929-4302   Alex Fernando Barrionuevo Remache Universidad Estatal de BolívarCorreo Electrónico: albarrionuevo@ueb.edu.ec ORCID: https://orcid.org/0009-0006-2617-801X1